作者 | 暖冬
编辑｜剑书
很多城市至今没想明白，为什么在长鑫科技这波史诗级大爆发里，赢的又是合肥？
当长鑫科技一季度净赚247亿、一举抹平十年366亿亏损的消息传出，很多人惊讶地发现，合肥国资账面资产可能冲击万亿级别。
外界再次惊呼：合肥又“赌”赢了！
图片来源：长鑫科技招股书
从京东方到蔚来，再到长鑫，这座曾经寂寂无名的中部省会，硬是在夹缝中投出了一个又一个“最强逆袭”。
但一个更根本的问题是，自从合肥接连投出京东方、蔚来“两战成名”后，从一线城市到内陆省会，取经的队伍早就把合肥的门槛踏破，调研报告写了不下几百万字。
但至今，没有一座城市真正“抄”出第二个合肥。问题出在哪？
合肥的作业，为什么抄不了？
大部分人把合肥的成功，粗暴地拆解成“长官有魄力、国资敢砸钱”的爽文逻辑。
但在体制内呆过的人都知道，靠“长官意志”去砸几百亿，在严苛的审计环境下，连第一关都过不去。
合肥模式能跑通，根本不是因为它掌握了什么高级的金融技巧，而是它用20年时间，摸透了中国地方经济的两大难题：资本的风险厌恶、体系的避险倾向。
它能干成别人干不成的生意，全靠四个被逼出来的、极其“反人性”的底层能力。
流水的官员，铁打的蓝图
一座城市搞产业投资，最怕什么？“操盘手”，换人。
每一任一个方向。前任搞半导体，后任搞新能源，再后任搞文旅，前面投的钱全打水漂。
但合肥不一样。
20年前确立“工业立市”战略，做出“加快新型工业化发展”的重大决策以来，换了5任领导，没有一天调过头。光长鑫项目，就前后经过了3任领导，但每一届都在接力。
人来人往，但蓝图未变。为什么能做到？
答案可能让人意外。一是合肥“穷怕了”。作为最没有存在感的省会之一，合肥深知不抓工业、不搞产业，永无出头之日，“工业立市”早已成为超越个人的政商共识。
二是制度设计。合肥的产业投资，真不是书记一个人说了算。京东方和长鑫的投资方案，全部走了市人大财经委、主任办公会、常委会、政协的层层表决。这是地方法规层面的集体决策。
这本质上是一套地方法规层面的集体决策与确权程序。一旦确立，换书记翻不了，换市长也动不了。
别人不投的，合肥投
外界总以为合肥胜在“眼光毒辣”，善于在沙子里淘出金子。其实恰恰相反。
曾任合肥产投负责人的袁飞说过一句大实话：长鑫一期投入180亿，合肥出资3/4，这种项目在当时根本没有其他城市敢接。
操盘手吴晓东甚至说过一句话：“不是走投无路的企业，谁会来合肥？”
长鑫存储器项目 图片来源：合肥发布
当年，京东方被十几个城市婉拒，李斌被18城接连扫地出门。长鑫存储十年前就是个无底洞，全球95%的市场被美日韩死死按着，谁投谁死。
这条赛道上，美国德州仪器退了，芯片鼻祖东芝垮了，日本举国扶持的尔必达也死了。
这些项目来到合肥，不是因为合肥筛选了它们，而是没得选。
合肥自己也清楚，接盘别人不敢碰的“死局”，稍有不慎就是万劫不复。但不拼一把，就永远上不了桌。
这就解释了，为什么全中国只有合肥把招商团队练成了投行。因为富城市有地、有税、有品牌，坐在办公室都有人来找你，但当年的合肥什么都没有。
它只能去赌这种九死一生的险局，如果不把产业行研和风控武装到牙齿，分分钟就会被这些高风险项目拖死。
这根本不是什么天生眼光好，而是为了留在牌桌上，不得不进化出来的生存逻辑。
如今，合肥投促局甚至将产业细分为11条重点产业链，建立起覆盖技术门槛、融资结构等多维度的项目评价模型，系统化捕捉机会。
不控股、不插手
地方国资投钱，最容易犯的毛病就是：钱是我出的，我就得插手。
合肥不一样。
它在长鑫砸了几百亿，是绝对老大，却主动放弃控制权——不控股、不插手、不派董事。
当年的京东方也是一样，只负责批土地、给配套，不干预管理。关键时刻给蔚来投了70亿救命钱，钱到账之后，没往董事会塞过一个人。
这不只是觉悟高，是算过账的。
半导体技术按月迭代，如果用国资那一套层层请示、批字汇报的官僚动作去指挥工厂，还没开工就死在路上了。
它要的不是企业的控制权，它要的是企业留在合肥带来的上下游产业链、就业，以及源源不断的税收。
京东方一个项目，带来180多家上下游企业。
长鑫一个项目，吸引450多家集成电路企业落户合肥。
蔚来一个项目，国轩高科跟来了，比亚迪来了，大众来了，华为来了。
2025年，合肥新能源汽车产量达124.6万辆，跃居全国城市首位，这是一个世界级产业集群的税收与就业。
在千亿级的产业版图面前，它会在乎一家公司的股价吗？
亏了366亿，没人被问责
这，可能才是合肥模式最难以复刻的核心“心法”。
合肥投长鑫，连续亏损七八年，累计三百六十六亿。在其他地方，国资亏损三成，纪委和人大往往已经介入，项目被叫停，负责人被追责。但合肥，没有追责任何人。
不是官员胆子大，是体系允许失败。
广东省人民政府发展研究中心的调研也明确指出，合肥分类设立容错机制和激励机制，是模式运转的关键支撑。
而这个容错空间的成本，比366亿还要大得多。这套容错机制是怎么来的？
第一，“程序确权”。每一笔投资只要流程合规、尽调充分，亏损不追究个人责任。
第二，合肥此前“赢过”。京东方落地合肥后累计投资超千亿，带动上下游数万人就业。
蔚来2020年导入合肥后迅速翻身，现在是年交付16万辆以上的新能源头部。这两把赢了，积累了足够的信任资本。
注意逻辑，是先赢了，才有资格谈容错；不是有了容错机制，才去赢。
没有人会为没有底气的“长期主义”背书，本质上，是赢了你才有资格谈长期主义。
复盘至此，“合肥的作业为什么抄不了”的答案其实已经清晰。
合肥模式，从来不是运气的故事，而是制度的故事。
外面看得见的，合肥敢于在危机时刻大把砸钱。看不见的，是砸钱之前那套跨越20年、咬合极紧的制度基建：
一张蓝图绘到底的法治化决策、把自己逼成投行的专业化行研、克制权力冲动的市场化契约，以及用胜利换取容错空间的政治智慧。
合肥模式从来不是“赌”，而是一套极度精密的风险控制系统。
其他城市想抄，往往只能抄走“砸钱”的表皮，抄不走表皮之下这层层叠叠的制度底座。而如果没有这套底座，每一次豪赌，都可能是万丈深渊。
这座二十年来被“抄作业”最猛的城市配资预警网，含金量还在越来越高，就是这个原因。
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